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案例剖析

事件1：企业总部在对项目部推行水平管理体系内部审核时发现，该项目水平计划文件是由水平管理一个部门主持编制，缺少其它职能部门的参与，水平计划文件包含的内容有：①编制依据;②项目概况;③组织机构;④水平控制及管理组织协调的系统描述;⑤与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证需要;⑥更改和健全水平计划的程序。

事件2：项目技术负责人在检查某区段基床以下路堤中一般路堤填筑工程水平检验记录时发现，该项目试验职员每600m取检验批进行检查，且截止检查时已填筑部分的第二层仅经自检但未经监理工程师检查认同即施工上一层;

事件3：在该路基的碎石桩地基处置工程中选取其中的1000根碎石桩作为一个检验批，碎石桩桩径允许偏差为-50mm，在监理工程师组织的检查验收时抽取50根桩测试，发现其中有10根桩的直径比设计桩径小50mm以上，其中有1根桩比设计桩径小100mm以上。

2、问题：

对该桥梁基础混凝土的一个检验批、基础混凝土分项工程、桥梁明挖基础分部工程和该座桥应分别怎么样验收?

事件1中，施工单位项目水平计划编制有什么不妥?说明正确做法。并说明该水平计划包括内容是不是完整?如不完整，请补充。

事件2中，关于基床以下路堤中一般路堤填筑工程水平检验有什么不妥?说明理由，陈述正确做法。[1C422061]

事件3中碎石桩的该检验批能否通过验收?为何?

施工单位应付承担的铁路桥涵施工项目采取什么样的施工水平控制程序?

参考答案

检验批和分项、分部、单位工程的验收程序

①工程施工水平验收是按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行;检验批应由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职水平检查员等进行验收;分项工程应由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人进行验收;分部工程就由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、水平负责人等进行验收，要紧分部工程勘测设计单位项目负责人一同参加验收;单位工程完工后，施工单位应自行组织有关职员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。

、不妥之处：水平部门主持编制水平计划不妥;水平管理部门单方参与不妥。理由：水平计划应由项目经理主持;有关职能部门均应参加;

水平计划内容不完整，还应包含：①水平目的;②施工过程、服务、测试和试验程序等;③确定重点工序和特殊过程及作业指导书。

不妥之处：每600m取检验批检验不妥;完成每一个测试层自检合格后未经监理工程师检查认同即施工上一层不妥。

理由：依据《铁路路基工程施工水平验收标准》规定，基床以下路堤中一般路堤填筑工程应该每≤300m且每测试层取检验批进行检验;检验批应由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职水平员等进行验收。

正确做法：单线≤300m每检验批取检验批进行检验。

不可以。依据《验标》规定，“假如有允许偏差的项目是一般项目，则允许有20%测试点的实测值超出给定允许偏差范围，但最大偏差不能大于给定的允许偏差值的1.5倍”。碎石桩桩径允许偏差为-50mm，就是需要80%及以上的桩的桩径不允许比设计值小50mm，允许有≤20%的桩比设计值小50mm，但最大不允许小75mm.

桥涵工程施工水平控制程序：

①施工单位应付桥涵工程用的主要材料、设施和构配件的外观、规格、型号和水平证明文件进行验收，并经监理工程师检查认同。地基与基础、墩台、梁部等分部工程涉及结构安全和用功能的，施工单位应进行检验。②各工序应按施工技术指标进行水平控制，每道工序完成后，施工单位应进行检查，并形成记录。③工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术需要。有关专业工序的交接检验应经监理工程师检查认同，未经检查或检查不合格的不能进行下道工序施工。