第一题

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点需要：
（1）监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、职员构成及总监理工程师的任命书面公告建设单位；（2）监理规划的编制要依据：建设工程的有关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的规范、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理推行细节；（4）总监理工程师代表应在首次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出建议，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；（5）如建设单位设计策略有重大修改，施工组织设计、策略等发生变化，总监理工程师代表应准时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理推行细节。
总监理工程师提出了打造项目监理组织机构的步骤（见图1-1），并委托给总监理工程师代表以下工作：（1）确定项目监理机构职员职位职责，主持编制监理规划；（2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

图1-1打造项目监理组织机构步骤框图

在编制的项目监理规划中，需要在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：（1）监理推行细节；（2）监理公告单；（3）分包单位资质材料；（4）成本索赔报告及审批；（5）水平评估报告。

问题：
1．指出监理单位负责人所提需要中的不妥之处，写出正确作法。
2．写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。
3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。
4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限需要。

第二题

某实行监理的工程，推行过程中发生下列事件：
事件1：建设单坐落于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标公告书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月十日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位缘由致使监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月十日，施工总工期为24个月。
事件2：因为吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工策略，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机用风速仪测试到风力过大，拒绝进行吊装作业。
施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工策略交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生问题。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工策略确定的吊车吨位稍小，但经安全测试可以用。监理员立马上此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工策略未经审察批准就推行为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收中止令后，仍需要施工职员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，需要总监理工程师收回吊装作业中止令。
事件4：因为施工单位是什么原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。
监理单位需要建设单位增加监理费32万元，而建设单位觉得监理服务期延长是施工单位导致的，监理单位对此负有责任，不认可增加监理费。

问题：
1．指出事件1中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。
2．指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
3．指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。
4．分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。
5．事件4中，监理单位需要建设单位增加监理费是不是合理？说明理由。

第三题

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范本本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟知设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位需要总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审察《分包单位资格报审表》及有关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位需要项目监理机构协调处置。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未公告项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣薪资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师觉得施工过程均按需要进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和水平评估报告，建设单位收到该报告后，马上工程投入用。

问题：
1．分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
2．事件1中，专业监理工程师在审察分包单位的资格时，应审察什么内容？
3．针对事件2，项目监理机构应怎么样协调处置？
4．针对事件3，写出总承包单位的正确作法。
5．分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

第四题

某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：
施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其成本包干并在清除后一次性支付；
甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位一同考察确定产品混凝土提供商后，甲施工单位与产品混凝土提供商签订了混凝土提供合同。

施工过程中发生下列事件：
事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并公告项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的成本未包括在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出成本补偿需要。随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，需要建设单位一次性支付建筑垃圾清除成本。
事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇见地下障碍物，使桩不可以按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，需要绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。
事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计需要，经查是产品混凝土水平存在问题。项目监理机构需要乙施工单位进行处置，乙施工单位处置后，向甲施工单位提出成本补偿需要。甲施工单位以混凝土提供商是建设单位参与考察确定的为由，需要建设单位承担相应的处置成本。

问题：
1．事件1中，项目监理机构是不是应付建筑垃圾清除进行计量？是不是应付建筑垃圾清除费签署支付凭证？说明理由。
2．事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不是正确？说明理由。写出项目监理机构处置该工程变更的程序。
3．事件3中，项目监理机构对乙施工单位提出需要是不是妥当？说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计需要问题的处置程序。
4．事件3中，乙施工单位向甲施工单位提出成本补偿需要是不是妥当？说明理由。甲施工单位需要建设单位承担相应的处置成本是不是妥当？说明理由。

第五题

某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20％，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5％从第1个月开始扣除。
工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验剖析，产生裂缝是什么原因因为混凝土保养维护手段不到位所致，须进行裂缝处置。为此，项目监理机构提出："出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处置，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处置完毕并验收合格后的次月再支付"。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：手段费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利率为4％，综合计税系数为3.41％。
施工单位委托一家具备相应资质的专业公司进行裂缝处置，处置成本为4.8万元，工作时间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。
该工程前7个月施工单位实质完成的进度款见表5-1

表5-1施工单位实质完成的进度款

时间（月）1234567
实质完成的进度款（万元）200300500500600800800
问题：
1．项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少（考虑扣保留金）？
2．写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝水平问题的处置程序。
3．计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是不是应赞同施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的需要？说明理由。
4．假如第5个月无其他异常状况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。
5．假如施工单位按项目监理机构需要实行，在第6个月将裂缝处置完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。

第六题

某实行监理的工程，施工合同使用《建设工程施工合同（示范本本）》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元／台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：月）。

图6-1施工总进度计划（初始计划）

施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，导致工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设施损毁及停工损失合计25万元。
事件3：工作I所安装的设施由建设单位采购。建设单位在没公告施工单位一同清点的状况下，就将该设施存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设施的部分部件损毁，调换损毁的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生成本1.6万元。对此，建设单位需要施工单位承担部件损毁的责任。
事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，导致该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构觉得不妥。

问题：
1．确定初始计划的总工期，并确定重点线路及工作E的总时差。
2．事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。
3．事件2发生后，项目监理机构应批准的成本补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。
4．指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应怎么样批复所发生的成本和工程延期问题？说明理由。
5．事件4发生后，预计工程实质工期为多少？项目监理机构觉得建设单位需要缩短合同工期不妥是不是正确？说明理由。

1、答案及评分标准（20分）
1．（9分）
（1）30天内不妥（0.5分），应在10天内（1分）；
（2）施工组织设计作为监理规划编制依据不妥（0.5分），应或有关建设工程合同文件作为编制依据（1分）；
（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥（0.5分），在监理规划中应编制安全生产监理的有关内容（1分）；
（4）①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥（0.5分），应经监理单位技术负责人审核批准后报送（1分）；
②监理规划在首次工地会议后提交建设单位不妥（0.5分），应在首次工地会议首要条件交。（1分）；
（5）修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥；（0.5分），应由总监理工程师主持？（1分）。
2．（2分）
确定项目监理机构目的（0.5分）→确定监理工作内容（0.5分）→设计项目监理机构的组织结构（0.5分）→拟定工作步骤和信息步骤（0.5分）。
或：③（0.5分）→④（0.5分）→①（0.5分）→②（0.5分）
3．（4.5分）
（1）主持编制监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持编制监理规划（1分）；
（2）签发工程款支付证书（0.5分）、调解建设单位与承包单位的合同争议（0.5分）不妥，应由总监理工程师签发（1分）、调解（1分）。
4．（4.5分）
（1）①监理推行细节：建设单位长期保存（0.5分），监理单位短期保存（0.5分）；
②监理公告单：建设单位长期保存（0.5分），监理单位长期保存（0.5分）；
⑧分包单位资质材料：建设单位长期保存（0.5分）；
④成本索赔报告及审批：建设单位长期保存（0.5分）；监理单位长期保存（0.5分）；
⑤水平评估报告：建设单位长期保存（0.5分），监理单位长期保存（0.5分）。

2、答案及评分标准（20分）
1．（4分）
（1）2006年1月十日签订委托监理合同不妥（1分），应在发出监理中标公告书后的30天内签订监理合同（1分）。
（2）监理合同价为260万元不妥（1分），应为280万元（1分）。
2．（3分）
回答“这是施工单位内部的事情”不妥（1分），应准时制止（1分）并向总监理工程师汇报（1分）。
3．（6分）
（1）安排另一名司机进行吊装作业不妥（1分），应停止吊装作业（1分）；
（2）专项施工策略未经总监理工程师批准便推行不妥（1分），应经总监理工程师批准后推行（1 分）；
（3）签收工程中止令后仍需要继续吊装作业不妥（1分），应停止吊装作业。（1分）。
4．（4分）
（1）建设单位需要总监理工程师收回吊装作业中止令不妥（1分），应支持总监理工程师的决定（1分）；
（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥（1分），应准时报告政府主管部门（1分）。
5．（3分）
合理（1分），由于监理合同中有有关约定（1分）且非监理单位是什么原因（1分）。

3、答案及评分标准（20分）
1．（4分）
（1）建设单位需要总监理工程师组织召开设计交底会（0.5分）和整理会议纪要不妥（0.5分）。
设计交底会应由建设单位组织召开细（0.5分），会议纪要应由设计单位负责整理（0.5分）。
（2）①口头汇报不妥（0.5分），应书面汇报（0.5分）。
②派监理员复验不妥（0.5分），应派专业监理工程师复验（0.5分）。
2．（3分）
（1）营业执照（0.5分）、资质等级证书（0.5分）；
（2）营业额（0.5分）；
（3）拟分包工程的内容和范围（0.5分）；
（4）专职管理职员和特种作业职员的资格证（0.5分）、上岗证（0.5分）。
3．（3分）
协调施工单位保管该批材料（1分），若经设计单位确认同以用，则该批材料可用于本工程（1分）；若不可以用，应需要退货（1分）。
4．（3分）
在隐蔽前48小时（0.5分）。以书面形式公告项目监理机构验收（0.5分），验收合格方可隐蔽（0.5分）。若项目监理机构未能在验收前24小时（0.5分）之前书面提出延期需要，不进行验收（0.5分），总承包单位可自行验收（0.5分）。
5．（7分）
（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和水平评估报告不妥（0.5分），应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全方位检查竣薪资料（1分）及各专业工程的水平（1分），验收合格后，签署工程竣工报验单（1分），并向建设单位提交水平评估报告（1分）。
（2）建设单位将未经验收的工程投入用不妥（0.5分），应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收（1分），验收合格后方可用（1分）。

4、答案及评分标准（20分）
1．（3分）
（1）不需要计量（0.5分），因成本包干（1分）；
（2）应签署支付凭证（0.5分），因合同约定一次性支付（1分）。
2．（7分）
（1）不正确（1分），因乙施工单位是分包单位（1分）。
（2）①收到工程变更申请后进行审察（1分）；
②赞同后报建设单位转交原设计单位（1分）；
③获得设计变更文件后，结合实质状况对变更成本和工期进行评估（1分）；
④就评估状况与建设单位、施工单位协调后（1分），签发工程变更单（1分）。
3．（7分）
（1）不妥（0.5分）；因乙施工单位是分包单位（1分）。
（2）①下达《工程中止令》（0.5分）；
②提出由测试单位对桩身混凝土强度进行测试（0.5分）；
③测试达到设计需要时，赞同验收。（0.5分）；
④测试达不到设计需要时，须经原设计单位核算？（0.5分）；满足设计需要的，赞同验收（0.5分）；不满足设计需要的，由有关单位提出处置策略（0.5分），并予以审核签认（0.5分）；
⑤监督施工单位的处置过程（0.5分），并对处置结果进行检查、验收（0.5分）；
⑥满足需要后，签发《工程复工令》；（1分）。
4．（3分）
（1）妥当（0.5分），因有水平问题的产品混凝土是甲施工单位提供的（1分）。
（2）不妥（0.5分），因建设单位不是混凝土提供合同的签订方（1分）。

5、答案及评分标准（20分）
1．（3分）
（1）200×（1-5％）=190（万元）（1分）
（2）300×（1-5％）=285（万元）（1分）
（3）500×（1-5％）=475（万元）（1分）
2．（5分）
（1）签发《监理工程师公告单》（1分）；
（2）批复处置策略（1分）；
（3）跟踪检查处置策略的推行（1分）；
（4）检查、鉴别和验收处置结果（1分）；
（5）提交水平问题处置报告（1分）。
3．（8分）
（1）手段费：200×5％=1 0（万元） （1分）
直接费：200+10=210（万元） （1分）
间接费：210×8％=16.8（万元） （1分）
收益：（210+16.8）×4％=9.07（万元） （1分）
税金：（210+16.8+9.07）×3.41％=8.04（万元） （1分）
工程造价：210+16.8+9.07+8.04=243.91（万元） （1分）
（2）不认可（1分）；由于是施工单位的责任（1分）。
4．（2分）
600×（1-5％）-243.91×（1-5％）=338.29（万元） （2分）
5．（2分）
800×（1-5％）-300+243.91×（1-5％）=691.71（万元） （2分）

6、答案及评分标准（20分）
1．（3分）
（1）20个月（1分）；
（2）A→D→F→I→K→M（或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧）（1分）；
（3）2个月（1分）。
2．（4分）
（1）吊装机械闲置补偿费：600×30=18000（元）（1分）；
（2）工程延期为零（1分）；
（3）理由：①建设单位缘由导致的成本增加，应给予施工单位补偿。（1分）；
②工作E的持续时间延长不影响总工期（1分）。
3．（6分）
（1）补偿成本为零（1分）；
（2）工程延期1个月（1分）；
（3）理由：①不可抗力缘由，成本不补偿（1分）；工期可顺延（1分）；
②工作G为重点工作（1分），影响工期1个月（1分）。
4．（4分）
（1）未公告施工单位一同清点并移交设施不妥（0.5分），需要施工单位承担部件损毁
的责任不妥如（0.5分）；因建设单位未将设施移交施工单位保管（1分）；
（2）应批复补偿成本1.6万元（0.5分），工程不予延期（0.5分）。
因属建设单位责任（0.5分），但工作I为非重点工作（0.5分）。
5．（3分）
（1）19个月（1分）；
（2）正确（1分），因总工期比原合同工期缩短1个月叠（1分）。