考试试题一

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：监理推行细节由总监理工程师代表负责审批;隐蔽工程由水平控制专业监理工程师负责验收;工程成本索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审察施工单位报送的竣薪资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程水平评估报告。工程水平评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3：针对该工程的风险原因，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失去控制制、风险自留四种对策，提出了相应的应付手段，见下表。

风险原因及应付手段表

事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构件/设施报审表并签字后，仅附材料提供方提供的水平证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审察后觉得不妥，不予签认。

问题：

1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是不是妥当，不妥之处写出正确安排。

2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

3.指出上表中A～F的风险应付手段分别是四种对策中的哪一种。

4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。

考试试题二

某推行监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：

事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包含建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，与从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2：建设单位需要招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。

事件3：施工中因地震致使：施工停工1个月;已建工程部分损毁;现场堆放的价值50万元的工程材料损毁;部分施工机械损毁，修复成本20万元;现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元;施工单位修复损毁工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了成本补偿和工程延期申请。

事件4：建设单位采购的大型设施运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设施一个部件损毁，经鉴别，部件损毁是因为本身存在水平缺点。

问题：

1.指出事件1中评标委员会职员组成的不正确之处，并说明理由。

2.指出事件2中建设单位需要的不妥之处，并说明理由。

3.依据“建设施工合同”，剖析事件3中建设单位和施工单位各自承担什么经济损失。项目监理机构应批准的成本补偿和工程延期各是多少?

4.就施工合同主体关系而言，事件4中设施部件损毁的责任应由哪个承担，并说明理由。

考试试题三

某推行监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。

施工过程中发生如下事件：

事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨致使现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修致使现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和成本补偿2万元的请求。

事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖策略，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖策略施工并导致围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程中止令，同时报告了建设单位。乙施工单位未实行指令仍继续施工，总监理工程师准时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工策略，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理职员则由项目总工程师兼任。

事件4：甲施工单位为了便于管理，将施工职员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。

问题：

1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和成本补偿各多少?说明理由。

2.依据《建设工程安全生产管理条例》，剖析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌二事故应承担的责任，说明理由。

3.指出事件3中甲施工单位的做法有什么不妥，写出正确的做法。

4.指出事件4中甲施工单位的做法是不是妥当，说明理由。

考试试题四

某推行监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：

事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及有关资料。专业监理工程师仅审察了营业执照、企业资质等级证书，觉得符合条件后即公告施工单位赞同分包单位进场施工。

事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处置。

事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现水平问题，经剖析，有以下缘由：

观场施工职员未经培训。

浇筑顺序不当。

振捣器性能不稳定。

雨天进行钢筋焊接。

)施工现场狭窄。

钢筋锈蚀紧急。

事件4：施工单位因违规作业发生一块水平事故，导致直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程中止令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该水平事故进行了处置。

问题：

1.提出事件1中专业监理工程师的做法有什么不妥，说明理由。

2.专业监理工程师应怎么样处置事件2?

3.将项目监理机构针对事件3剖析的～项缘由分别归入影响工程水平的五大要因之中，并绘制因果剖析图。

4.按损失紧急程度划分，事件4中的水平事故是哪一类?写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处置程序。

考试试题五

某推行监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价剖析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3;材料费单价275元/m3;机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。使用以直接费为计算基础的综合单价法进行订4价，其中，手段费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实质工程量超越清单工程量15%时，混凝土全成本综合单价调整为420元/m3。

施工过程中发生以下事件：

事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，导致混凝土水平缺点，专业监理工程师发现后需要施工单位返工。施工单位拆除存在水平缺点的混凝土60m3，发生拆除成本3万元，并重新进行了浇筑。

事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除成本5.3万元。

问题：

1.计算混凝土工程的直接工程费和全成本综合单价。

2.事件1中，因拆除混凝土发生的成本是不是应计人工程价款?说明理由。

3.事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元?

4.事件2中，因拆除混凝土发生的成本是不是应计人工程价款?说明理由。

5.计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实质结算价款是多少万元?

考试试题六

某推行监理的工程，建设单位与施工单位根据“建设工程施工合同”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：

事件1：施工筹备期间，因为施工设施未按期进场，施工单位在合同约定的开工近日第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工筹备完毕后，项目监理机构审察工程开工报审表及有关资料后觉得：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理职员已到位，但其他开工条件尚不拥有。总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理职员验收的状况下，F工作已进行1天。

问题：

1.总监理工程师是不是应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2.依据《建设工程监理规范》，该工程还应拥有什么开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?

3.针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和重点工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4.剖析开工后第20天下班时刻施工进度计划的实行状况，并分不要说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长几天?

5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的状况下就开工的情形，项目监理机构应怎么样处置?

参考答案

考试试题一

1.事件1中总监理工程师对监理工作安排是不是妥当的判断与正确安排。

监理推行细节由总监理工程师代表负责审批不妥。

正确安排：审批监理推行细节由总监理工程师负责。

隐蔽工程由水平控制专业监理工程师负责验收妥当。

工程成本索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。

正确安排：工程成本索赔由总监理工程师负责审批。

工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。

2.事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处与正确安排。

不妥之处：专业监理工程师组织审察施工单位报送的竣薪资料。

正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣薪资料进行审察。

不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。

正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。

不妥之处：专业监理工程师负责编制工程水平评估报告。

正确安排：由总监理工程师提出工程水平评估报告。

不妥之处：工程水平评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

正确安排：工程水平评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。

3.风险对策的判断如下：

A是：损失去控制制;B是风险转移;C是风险回避;D是控制损失;E是风险转移;F是风险自留。

4.事件4中施工单位的不妥之处与正确做法：

不妥之处：施工单位质检员填写工程材料/构件/设施报审表并签字。

正确做法：应由项目经理签字。

不妥之处：仅附材料提供方提供的水平证明资料报送项目监理机构。

正确做法：所附材料还应包含数目清单和自检结果。

考试试题二

1.事件1中评标委员会职员组成的不正确之处与理由：

不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。

理由：应由招标人依法组建评标委员会。

不正确之处：评标委员会职员组成中包含当地招标投标管理办公室主任。

理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。

不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。

理由：技术、经济专家没达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。

2.事件2中建设单位需要的不妥之处与理由：

不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。

理由：投标保证金应当在投标时提交。

不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。

理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。

不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。

理由：履约保函一般为合同金额的5%～10%。

3.事件3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损毁;现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁;建设单位受伤职员医疗费3万元;修复损毁工程支出10万元。

事件3中施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损毁的修复费20万元;施工单位受伤职员医疗费21万元。

项目监理机构应批准的成本补偿=万元=63万元。

项目监理机构应批准的工期延期为1个月。

4.就施工合同主体关系而言，事件4中设施部件损毁的责任应由建设单位承担。

理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设施经检查试验通过后，仍不可以解除建设单位提供材料设施存在的水平缺点责任。

考试试题三

1.事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。

理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工地区内的地下管线图，其中应包括煤气管道走向埋深地方图。

项目监理机构批准的工程延期为7天。

理由：雨期下雨停工3天不予批准延期，只批准因抢修致使现场停工7天的工期延期。

项目监理机构批准的成本补偿为14000元。

理由：成本补偿=7×2000元=14000元。

2.依据《建设工程安全生产管理条例》，事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任及理由。

甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任，由乙施工单位承担主要责任。

理由：甲施工单位是总承包单位，乙施工单位是分包单位，他们对分包工程的安全生产承担连带责任;分包单位不服从管理致使的生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

监理单位承担监理责任。

理由：监理单位应当根据法律法规和工程建设强制性标准推行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

3.事件3中甲施工单位做法的不妥与正确的做法：

不妥之处：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工策略。正确做法：应认真编制策略，且有详细的安全验算书。

不妥之处：专项施工策略经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。

正确做法：专项施工策略经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后推行。

不妥之处：施工现场安全生产管理职员由项目总工程师兼任。

正确做法：应该由专职安全生产管理职员进行现场监督。

4.事件4中甲施工单位的做法不妥。

理由：依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位不能在工程尚未竣工验收的建筑物内设置职员集体宿舍。

考试试题四

1.事件1中专业监理工程师的做法的不妥之处与理由：

不妥之处：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及有关资料。

理由：在总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师报送分包单位资格报审表及有关资料。

不妥之处：专业监理工程师仅审察了营业执照、企业资质等级证书后，觉得符合条件。

理由：专业监理工程师审察的内容不全方位。

不妥之处：专业监理工程师觉得符合条件后即公告施工单位赞同分包单位进场施工。理由：应由总监理工程师书面确认。

2.专业监理工程师处置事件2的程序：报总监理工程师并下达监理工作公告单，需要施工单位提交商品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后用，如检验不合格，书面公告施工单位将该批钢材撤出现场。

3.第项缘由归入影响工程水平的五大要因的职员之中。

第项缘由归入影响工程水平的五大要因的办法之中。

第项缘由归入影响工程水平的五大要因的机械之中。

第项缘由归入影响工程水平的五大要因的环境之中。

第项缘由归入影响工程水平的五大要因的环境之中。

第项缘由归入影响工程水平的五大要因的材料之中。

绘制的因果剖析图如下图所示。

4.按损失紧急程度划分，事件4中的水平事故是紧急水平事故。

项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处置程序：①组织有关单位研究，并责成有关单位完成技术处置策略;②对工程水平事故技术处置施工水平进行监理;③组织有关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收，必要时进行处置结果鉴别;④审核签认事故单位报送的水平事故处置报告，组织或有关技术资料归档;⑤签发工程复工令。

考试试题五

1.混凝土工程的直接工程费=100×0.4×2400元十275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80万元。

混凝土工程的全成本综合单价

={[828000××××]/2400}元/m3=445.03元元/m3。

2.事件1中，因拆除混凝土发生的成本不应计人工程价款。

理由：施工水平缺点是施工单位责任范围，返工增加的成本由施工单位承担，工期不予顺延。

3.因为[/2400]×100%=8.33%15%，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。

对应的工程结算价款=445.03×2600元=1157078元=115.71万元。

4.事件2中，因拆除混凝土发生的成本应计人工程价款。

理由：因设计变更致使合同价款增减及导致施工单位损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延

5.计入结算的混凝土工程量=m3=2750m3。

混凝土工程的实质结算价=元=1276832.5元=127.68万元。

考试试题六

1.总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。

理由：依据建设工程施工合同的规定，假如承包人不可以按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的原因和需要，本案例是在开工近日5天提出，不符合规定，所以不应批准。

2.依据《建设工程监理规范》，该工程还应拥有以下开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表：①施工组织设计已获总监理工程师批准;②机具、施工职员已进场，主要工程材料已落实;③进场道路及水、电、通信等已满足开工需要。

3.该施工进度计划的工期为75天，重点工作为A、D、E、H、K。

C工作自由时差=天=27天，总时差=天=37天。

D工作为重点工作，因此，自由时差为0，总时差为0。

F工作的自由时差=天=0，总时差=天=22天。

4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。

B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。

C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没超越总时差，也没超越自由时差，对总工期及紧后工作无影响。

D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作为重点线路，预计会使总工期延长6天，也会干扰紧后工作。

5.项目监理机构的处置程序：下达局部工程中止令，经项目监理机构对B工作验收合格后，再进行F工作，并由施工单位承担所导致的成本及工期损失。