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建设工程监理概论

[.问答卷]某工程，建设单位通过招标方法选择监理单位。工程推行过程中发生下列事件：

事件1：在监理招标文件中，列出的监理目的控制工作如下：

投资控制：组织协调设计策略优化;处置成本索赔;审察工程概算;处置工程价款变更;进行工程计量。

进度控制：审察施工进度计划;主持召开进度协调会;跟踪检查施工进度;检查工程投入物的水平;审批工程延期。

水平控制：审察分包单位资质;原材料见证取样;确定设计水平标准;审察施工组织设计;审核工程结算书。

事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：主持编制项目监理规划;审批项目监理推行细节;审察和处置工程变更;调解建设单位与施工单位的合同争议;依据工程进展及监理工作状况调配监理职员。

事件3：该项目监理规划内容包含：建设工程概况;监理工作的范围、内容、目的;监理工作依据;监理组织形式、职员配备及进退场计划、监理职员职位职责;监理工作规范;工程水平控制;工程造价控制。

事件4：在首次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的筹备状况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工职员正在处置地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构准时采取手段并按有关程序进行了处置。

问题：

1、指出事件1中所列监理目的控制工作中的不妥之处，说明理由。

2、指出事件2中的不妥之处，说明理由。

3、依据《建设工程监理规范》，事件3中的项目监理规划还应包含什么内容。

4、指出事件4中的不妥之处，说明理由。

5、写出项目监理机构处置事件5的程序。

[答案]1、投资控制：

1)“组织协调设计策略优化”不妥，应是设计阶段投资控制工作;

2)“审察工程概算”不妥，应是设计阶段投资控制工作。

进度控制：“检查工程投入物的水平”不妥，应是施工阶段水平控制工作。

水平控制：

1)“确定设计水平标准”不妥，应是设计阶段水平控制工作;

2)“审核工程结算书”不妥，应是施工阶段投资控制工作。

2、事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：

主持编制项目监理规划;

审批项目监理推行细节;

调解建设单位与施工单位的合同争议;

依据工程进展及监理工作状况调配监理职员。

3、事件3中，项目监理规划还应包含的内容：

工程进度控制;

安全生产管理的监理工作;

合同管理与信息管理;

组织协调;

监理工作设施。

4、事件4中，项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由：监理规划撰写完成后需要进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认同。在首次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位不妥。理由：应在召开首次工地会议7天前报送建设单位。

5、项目监理机构处置事件5的程序如下：

报告建设单位;

签发工程中止令;

就工期、成本补偿问题使建设单位和施工单位达成一致建议;

督促文物保护手段策略的落实;

文物保护手段落实后，签发复工令。

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