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安全管理方针：

安全管理方针是安全第一，预防为主。

安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理职员组成安全保证体系。

安全管理规范

1、安全技术交底制：依据安全手段需要和现场实质状况，各级管理职员需亲自逐级进行书面交底;

2、班前检查制：责任工程师需要督促与检查施工方、专业分公司对安全防护手段是不是进行了检查;

3、大中型机械设施实行验收制，凡不经验收的一律不能投入用;

4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和需要注意的地方作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、按期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患需要定手段、定时间、定职员整改，并作好安全隐患整改消项记录;

6、管理职员和特种作业职员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加大施工管理职员的安全考核，增强安全意识，防止违章指挥;

7、实行安全生产奖罚制与事故报告制;

8、危急状况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，准时采取手段排除险情;

9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

安全管理工作

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术手段规定的有关安全手段组织施工;

2、专业工程师要检分数查询包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认同;

3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，尤其是分承包方自带的大型施工设施等从设施进场检验、安装及平时操作要严加控制与监督，凡设施性能不符合安全需要的一律不准用;

4、防护设施的变动需要经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护手段，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管;

5、对安全生产投施进行必要的、适当的投入。要紧劳动防护用品需要购买定点厂商的认定商品。

6、剖析安全难题，确定安全管理难题

在每一个大的施工阶段开始之前，剖析该阶段的施工条件、施工特征、施工办法，预测施工安全难题和事故隐患，确定管理点和预控手段。在结构施工阶段，安全难题集中在：

高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;

脚手架工程安全手段等;

各种电动工具施工用电的安全等;

塔机安全手段等

现场消防等工作。

制定施工现场安全防护基本标准。

制定施工现场安全防护基本标准，如：用防护标准;施工临时用电安全防护标准;各类施工机械和设施的安全防护标准;施工现场消防工作管理标准等。

1、加大防火消防管理，切实加大火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时需要清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适合地方，指定专人负责清理按期检查。

2、全体施工职员进入现场需要戴安全帽。

3、水平安设置

从二层楼面起，在整体提高脚手架设一道随施工高度提高的安。需要网绳不破损生根要结实，绷紧。网杆支杆使用脚手钢管，网宽不小于3m。

4、转料台设置

在结构施工过程中和结构完成后有的大规格材料没办法从附墙吊运往室内或转入上层，应而设置转料台。转料台使用钢管斜撑式搭设，两侧设安全护拦，高900-1000mm。

5、洞口井安全防护

所有洞口井口需要设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。

6、安全通道

在施工现场内职员经过较多的道路搭设安全通道。